Тренинги-практимумы
"Управление непредвиденным"
Ростовская Антонина
Автор инновационной сценической методологии в управлении
Заведующий Лабораторией «Мастерская сценического действия в управлении» (ГУУ)
Руководитель Лаборатории сценических практик (МПГУ)
Руководитель «ТОТ» Театральной Лаборатории Метода
ведущий курсов MBA и MBI
Тренер-консультант по проблемам оргуправленческой деятельности
Инновации, стремительные темпы роста и внедрение новых технологий стали неотъемлемым атрибутом регулярной деятельности. Каждая управленческая ситуация становится уникальной, требует нестандартных подходов к ее разрешению. Отсутствие готовых подходов ведет либо к воспроизводству существующих стереотипов, либо, в случае осознания невозможности действовать существующими инструментами, - к отказу и уходу от действия. Потери очевидны: в первом случаем - проигрываем за счет стереотипов, во втором упускаем шанс выиграть в результате неготовности действовать в уникальном настоящем моменте.
Современная ситуация требует от управленца каждый раз «пролетать между колесами проходящего поезда». Здесь требуется работа другого, качественно иного уровня – интуиции момента, которая не технологизируема, и где управленец сам становится инструментом действия, соорганизуя в определенном моменте мысль-чувство-действие.
Интуиция момента может быть освоена в практике органичного действия. Под органичным действием мы понимаем такой тип действия, где мысль, чувство, действие совмещены в мгновенности и непредсказуемости. Сценическая методология, основанная на практике органичного действия, дает шанс управлять непредвиденным.
Освоение модели «возможности управления непредвиденным», в результате организации сценического действия по законам искусства, позволяет выстроить индивидуальные техники само- и со- организации в ситуации неопределенности.
«И дело здесь, – по определению О.И. Генисаретского, – совсем не в художественных изысканиях, а в изысканиях посредством художеств: успешное театральное делание – это образ делания нетеатрального, способного стать успешным».
Капитализация человеческого потенциала на основе сценической методологии может стать еще одним управленческим ресурсом бизнес-конкуренции, профессионального роста, социальной значимости, а также переходом на качественно новый уровень решения управленческих задач.
Практика органичного действия, на основе которой созданы тренинги-практикумы управления непредвиденным, реализуется на телесной модели действия, что позволяет, минуя специфическую предметность, непосредственно обнаруживать проблемные зоны и находить индивидуальные способы и ресурсы для сдвигания границ возможностей в деятельности.
Таким образом разработки лаборатории применимы в различных областях деятельности.
Реализованные практикумы по тематикам:
-
Управление непредвиденным
-
Управление процессами само- и со-организации в ситуациях неопределенности
-
Лидерство в действии
-
Команда: миф или реальность
-
Корпоративная культура
-
Управленческое мышление в сценической постановке
-
Деловые коммуникации
-
Кросс-культурный менеджмент
-
Театр как школа само-организации
-
Театр как школа Встречи
Развернутое описание тренингов-практикумов
Каждый тренинг-практикум формируется под конкретную ситуацию, определенный запрос и задачи партнера-заказчика.