Инновации, стремительные  темпы роста и внедрение новых технологий стали неотъемлемым атрибутом регулярной деятельности. Каждая управленческая ситуация становится уникальной, требует нестандартных подходов к ее разрешению. Отсутствие готовых подходов ведет либо к воспроизводству существующих стереотипов, либо, в случае осознания невозможности действовать существующими инструментами, - к отказу и уходу от действия. Потери очевидны: в первом случаем - проигрываем за счет стереотипов, во втором упускаем шанс выиграть в результате неготовности действовать в уникальном настоящем моменте.

Современная ситуация требует от управленца каждый раз «пролетать между колесами проходящего поезда». Здесь требуется работа другого, качественно иного уровня – интуиции момента, которая не технологизируема, и где управленец сам становится инструментом действия, соорганизуя в определенном моменте мысль-чувство-действие.

Интуиция момента может быть освоена в практике органичного действия. Под органичным действием мы понимаем такой тип действия, где мысль, чувство, действие совмещены в мгновенности и непредсказуемости.  Сценическая методология, основанная на практике органичного действия, дает шанс управлять непредвиденным.

Освоение модели «возможности управления непредвиденным», в результате организации сценического действия по законам искусства, позволяет выстроить индивидуальные техники само- и со- организации  в ситуации неопределенности.

​

«И дело здесь, – по определению О.И. Генисаретского, – совсем не в художественных изысканиях, а в изысканиях посредством художеств: успешное театральное делание – это образ делания нетеатрального, способного стать успешным».

Капитализация человеческого потенциала на основе сценической методологии может стать еще одним управленческим ресурсом бизнес-конкуренции, профессионального роста, социальной значимости, а также переходом на  качественно новый уровень решения управленческих задач.